« Nous visons un rythme d’acquisition de deux hôtels par an »

La société de gestion d’actifs pour compte de tiers Spirit REIM Services s’est lancée il y a moins d’un an dans la typologie hôtelière avec la création du club deal Esprit Pierre Hôtellerie. Ce nouveau véhicule a acquis un premier hôtel à Clamart et vise, en quatre ans, un encours d’environ 100 M€. Benjamin Stutzmann, président de Spirit REIM Services, donne des précisions sur la stratégie menée sur cette classe d’actifs.

Business Immo : Comment se compose aujourd’hui la structure que vous présidez ?Benjamin Stutzmann : Créée il y a trois ans, Spirit REIM Services est l’entité de gestion/investissement pour compte de tiers du groupe Spirit, parfaitement indépendante. Agréée par l’Autorité des marchés financiers (AMF), notre société compte une vingtaine de collaborateurs et dispose de plusieurs véhicules d’investissement – SCI, OPCI, clubs deals… –, représentant un peu plus de 500 M€ d’actifs sous gestion, notamment des parcs d’activités
et du résidentiel.

BI : Quelle stratégie menez-vous pour le dernier-né, Esprit Pierre Hôtellerie ?
BS : Investi par deux family offices, dont le groupe Spirit, ce club deal créé l’année dernière a vocation à acheter des hôtels, murs et fonds (avec création du fonds de commerce), de catégorie « 3 étoiles/3 étoiles + », d’une centaine de chambres, qui puissent s’adresser à du tourisme d’affaires et de loisirs, et localisés dans des secteurs bien établis. Le montant unitaire ciblé oscille entre 10 et 15 M€. Nous signons à chaque fois un contrat de management et un contrat de franchise avec une enseigne internationale – Marriott, Accor, IHG… font partie de nos partenaires. L’ambition du fonds est de porter la Vefa, mettre en exploitation, rendre la partie opérationnelle profitable, avant de revendre l’actif, idéalement au bout de trois ans d’exploitation. Nous visons des TRI à deux chiffres sur ces cessions.

BI : Des opérations en cours ?
BS : Nous sommes avancés dans l’étude de deux actifs situés dans de grandes métropoles françaises. Nous ne pouvons pas en dire plus pour le moment… Ce fonds vise à détenir au total huit hôtels ; nous visons pour cela un rythme de deux acquisitions par an.

BI : Comment s’articule votre coopération avec les autres pôles du groupe Spirit ?
BS : Sur les trois opérations que ce fonds détient ou est en passe d’acquérir, une première a été sourcée auprès des équipes de Spirit Hospitality, filiale d’immobilier géré du groupe. Sur les huit actifs visés pour Esprit Pierre Hôtellerie, nous sollicitons les grands promoteurs français, dont le groupe Spirit. Quand un sujet est initié par le pôle de développement de Spirit, il nous est proposé – comme à d’autres investisseurs –, nous faisons une offre correspondant à nos critères et restons en concurrence.

BI : Quid de l’équipe ?
BS : Nous sommes en train de nous structurer à un rythme raisonné de façon à staffer nos lignes métier en fonction de leur charge de travail prévisionnelle. Actuellement, nous embauchons en moyenne quatre personnes par an sur la société de gestion. Notons que nous bénéficions également de tous les services support du groupe, notamment les ressources humaines et la communication.

BI : Quel regard portez-vous sur le marché de l’hôtellerie ?
BS : Le marché de l’hôtellerie bénéficie d’une conjoncture immobilière favorable et d’un très bon niveau de performance.
C’est la classe d’actifs ayant le mieux récupéré post-crise sanitaire. On ne pensait pas retrouver si rapidement des niveaux équivalents à 2019, et ce malgré le faible retour de la clientèle asiatique. Et les récentes études nous prouvent que cette typologie résiste également bien aux récentes difficultés économiques et troubles géopolitiques.

Contacts presse Spirit

Benjamin Stutzmann,
Directeur général de Spirit REIM, bstutzmann@spirit.net

Anaïs Dalmont,
Responsable communication corporate, adalmont@spirit.net